بزنس ٹرم منافع مرکز کا بنیادی تفہیم
ہر منافع بخش مرکز نے کمپنی کے لئے فنڈز کی ندی فراہم کی جب اسے دیگر شعبوں میں ایکس باکس کے ساتھ ویڈیو کھیلوں کے علاوہ ساتھ ساتھ بڑے حصص کے حصول اور نقد منافعوں کو فنڈ فراہم کیا جائے.
ایک منافع بخش سینٹر ایگزیکٹو کی کردار
ایک منافع بخش مرکز کے مینیجر یا ایگزیکٹو میں کسی ایسے ڈویژن کی نگرانی کرنے کے مقابلے میں زیادہ مشکل کام کا سامنا کرنا پڑتا ہے جو منافع بخش مرکز کے طور پر درجہ نہیں ہے. وجہ سادہ ہے. ایک منافع بخش مرکز مینیجر اضافی آمدنی پیدا کرنے اور اخراجات میں کمی کو بڑھانے کی طرف سے فروخت میں اضافی اضافہ کرنے کے لئے جا رہا ہے، آمدنی کے فیصد کے طور پر، ایک کاروباری شخص کی طرح زیادہ اپنے کاروبار میں کرنا پڑے گا. دو لیور اصول کو یاد کرنے میں آسان ہے، میں نے اپنے ذاتی بلاگ کے بارے میں ایک بار لکھا: نقد رقم اور نقد رقم.
لاگت سینٹرز بمقابلہ منافع مرکز
دوسری طرف ایک لاگت سینٹر مینیجر، بجٹ کے اندر رہنے کے بارے میں فکر کرنے کی ضرورت ہے. ایک لاگت مرکز ایک ڈیپارٹمنٹ ہے جو کمپنی کی مجموعی کامیابی کے لئے اہم ہے، لیکن آمدنی اور منافع میں اس کا حصہ صرف اضافہ سے ماپا جا سکتا ہے.
کاروبار کے اندر یہ ایک ایسا علاقہ ہے جو عام طور پر فوری نقصانات میں لال سیاہی چلتا ہے لیکن اس سے زیادہ امیر کمپنی کا نتیجہ ہو گا اگر صحیح طریقے سے منظم ہو. ایک بڑے دواسازی کارپوریشن کے ریسرچ ڈویژن کے بارے میں سوچتے ہیں جو سال کے لئے ایک واحد پلٹ فروخت کے بغیر نئے منشیات کا علاج کرنے کے بجائے اربوں ڈالر خرچ کرتا ہے.
اگر وہ ایک معجزہ منشیات دریافت کرتے ہیں جو کسی بھی منفی ضمنی اثرات کے بغیر کینسر کو مؤثر طریقے سے علاج کرتا ہے، وہ سرخ سیاہی کے تمام سال اس کے قابل ہوتے ہیں. اگر پائپ لائن خشک ہوجائے گی اور لاگت مرکز بند ہوجائے تو کمپنی جلد ہی اپنے سابق خود کی سائے تلاش کرے گی. اس کے باوجود، یہ ایک لاگت کا مرکز ہے، منافع بخش مرکز نہیں، جو اس کی فہرست کے سب سے اونچے حصے پر پڑتا ہے جب اسے دوبارہ بازی کے لۓ آتا ہے.
بہت سے کاروباری ادارے منافع مراکز کے بجائے تمام ڈویژنوں کو لاگت مراکز کے طور پر علاج کرنے کا دعوی کر رہے ہیں. افسانوی مینجمنٹ کنسلٹنٹ اور رائٹر پیٹر ڈریکر نے اصل میں 1 940 ء میں اصطلاح منافع مرکز بنایا. اس کے بعد انہوں نے زور دیا کہ اصطلاح منافع مرکز ایک غلطی ہے جس میں مینیجرز کو غلط مجموعی ترجیحات پر توجہ مرکوز کرنے کی حوصلہ افزائی ہوتی ہے، اس کے بجائے اس بات پر زور دیا جائے کہ سب کچھ ایک لاگت مرکز ہے. ڈویژن کے مطلق منافع پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے، دارالحکومت پر واپسی ، موقع کی قیمت ، وسائل کے موثر استعمال، اور رشتہ دار واپسی کے طور پر عوامل اسٹاک ہولڈر یا مالک کے نقصان کو نظر انداز کر دیا جاتا ہے. یہ ایک خوفناک غلطی ہوسکتی ہے کیونکہ اگر مینیجر صرف اخراجات کو کاٹنے پر انعام دیتے ہیں، تو وہ مستقبل کے لئے فائدہ مند طور پر بڑھنے کے لئے کاروبار میں کافی سرمایہ کاری نہیں کرے گا.
لہذا، آپ آخر میں پرانے سامان، سہولیات اور عملے کے ساتھ ختم ہو جاتے ہیں اور آپ کے گاہکوں کو کہیں اور جانے کی امکان ہے کیونکہ ان کی ضروریات کو پورا نہیں کیا جا رہا ہے. دوسری طرف منافع بخش نقطہ نظر، مستقبل میں آمدنی بڑھانے کی خواہش کے ساتھ موجودہ نقد کی ضرورت کو ملا ہے، ایک کاروبار کے طویل مدتی صحت کے لئے ایک مینیجر کے جواب دہندگان کو بنانے کے لئے.
سرمایہ کاری سینٹرز بمقابلہ منافع مرکز
ایک منافع بخش مرکز کے قریب ایک قریبی تعلق ایک سرمایہ کاری کا مرکز ہے. جبکہ منافع مرکز صرف والدین کارپوریشن کے لئے ڈویژن کے منافع کے مجموعی طور پر حصہ لینے کے اقدامات کرتا ہے، ایک سرمایہ کاری مرکز واپسی کی نظریاتی ضروری شرح کے خلاف دارالحکومت کے تمام استعمال کے اقدامات کرتا ہے. اگرچہ سرمایہ کاری کا مرکز نقطہ نظر سرمایہ کاری کی واپسی کی طرف سے ماپنے کے طور پر ایک کمپنی کی مجموعی منافع کا اندازہ کرنے میں انتہائی مفید ہے، یہ مینیجرز کی طرف سے طے کیا جا سکتا ہے جو جانتا ہے کہ کس طرح اکاؤنٹنگ قوانین کام کرتے ہیں.
مثال کے طور پر، صرف قیمتوں میں قیمتوں میں تبدیلی کی طرف سے، سرمایہ کاری پر متوقع واپسی میں اضافہ کر سکتا ہے. انہوں نے نام نہاد رکاوٹ کی شرح کو آسانی سے زیادہ قابل حاصل اعداد و شمار میں تبدیل کر سکتے ہیں (رکاوٹ کی شرح واپسی کا مرکز ہے یا دوسرے ڈویژن کو کمپنی کے لئے اچھی سرمایہ کاری پر غور کرنا ہوگا؛ دوسرے الفاظ میں، یہ ایک واپسی کی کم سے کم قابل قبول شرح).