میک ڈونلڈ بمقابلہ وینڈی کی - انوینٹری کیس مطالعہ

جب میں نے پہلے یہ پانچویں سال سے زیادہ بیلنس شیٹ کے تجزیہ پر اس سرمایہ کاری کا سبق لکھا تھا تو، میں نے اصل میں ان دنیا میں سب سے اہم فاسٹ فوڈ فرنچائزز، میک ڈونلڈ اور وینڈی کے دو حصوں کا استعمال کرتے ہوئے اس حصے میں انوینٹری کے بارے میں بحث کی تھی. اس وقت گزر چکا ہے، دونوں نے تبدیل کر دیا ہے. میک ڈونلڈڈ نے چپپل میکسیکن گرل کی ایک تقسیم بند کی، جس میں یہ ایک آزاد کمپنی بنائی، جبکہ وینڈی کا روسٹ بیف چینل اربی کی طرف سے حاصل کیا گیا، جس نے پھر کاروبار کو دوبارہ منظم کیا، اس نے وینڈی کے ڈویژن کو اٹلانٹا میں روک کیپٹل گروپ میں فروخت کیا، "وینڈی ہے.

(اگر آپ وینڈی کی موجودہ وینڈی کی کمپنی کے لئے فارم 10-K ھیںچو تو، آپ اس سبق میں استعمال کردہ اعداد و شمار کو حاصل کرنے کے لئے نہیں جا رہے ہیں کیونکہ پرانے وینڈی کی ایک ڈیو تھامس نے شروع کیا ہے - اب غیر موجود ہے اور دفن کیا گیا ہے. ایس ایس آر آرکائیوز آپ کو کھودنا پڑے گا. اس کے بجائے، آپ واقعی اربی کے تاریخی اعداد و شمار کو دیکھتے رہیں گے. یہ ان زندگیوں میں سے ایک غیر معمولی چیزوں میں سے ایک ہے. وال سٹریٹ اس سے زیادہ یا زیادہ مدافعتی نہیں ہے. کہیں بھی لوگ ملوث ہیں.)

کسی بھی صورت میں، جیسا کہ میں انوینٹری پر میری گفتگو کو دوبارہ نظر ثانی کرنے اور اپ ڈیٹ کرنے کے توازن کے شیٹ کو تبدیل کرتا ہوں، اس تصور کا وقت گزرا ہے لہذا میں نے فیصلہ کیا ہے، جزوی طور پر سادگی کے لئے اور جزوی طور پر دوستی کے لئے، قدیم افراد کو چھوڑنے کے لئے اصل سبق یہاں عملی طور پر حساب کے طور پر، 1999 اور 2000 کے سالوں سے نکال رہا ہے. انوینٹری باری کی گنتی نہیں ہوئی ہے، لہذا ایسا کرنے میں کوئی نقصان نہیں ہے.

میک ڈونلڈڈ اور وینڈی کی موازنہ کرکے انوینٹری کا حساب لگانا

یہ دیکھنے کے لئے یہ آسان ہے کہ سیاحوں کے مقابلے میں ایک اعلی انوینٹری کس طرح بہتر کاروباری کارکردگی میں ترجمہ کرے.

میک ڈونلڈ کا ناقابل یقین حد تک دنیا میں سب سے بڑا اور سب سے زیادہ کامیاب فاسٹ فوڈ ریستوراں ہے. یہ تاریخی نمبروں میں ظاہر ہوتا ہے؛ اعلی عملدرآمد، دارالحکومت پر بہتر واپسی، اس کی ریل اسٹیٹ کی ساخت کے فوائد.

انوینٹری آف باری فارمولا (اوسط انوینٹری اقدار کی طرف سے تقسیم کردہ سامان کی لاگت ) کا استعمال کریں. اس صفحے کے نچلے حصے میں تاریخی توازن کے استعمال سے ہر کاروبار کے لئے انوینٹری کی تعداد میں اضافہ ہوتا ہے.

کیا آپ کا جواب ہے؟ اچھی.

اگر آپ نے ریاضی کو صحیح طریقے سے کیا تو، آپ کو 1999 اور 2000 کے درمیان شمار کیا جائے گا، میک ڈونلڈ کے 96.1549 کی باری کی شرح میں ایک انوینٹری کی باری کی شرح تھی جس میں تیز رفتار موڈ کی صنعت کے لئے ناقابل اعتماد بھی شامل ہے. اس کا مطلب یہ ہے کہ ہر 3.79 دن، میک ڈونلڈ اپنی انوینٹری کے ذریعے جاتا ہے. وینڈی کی طرف سے، دوسری طرف، 40.073 کی باری کی شرح ہے اور اس کی انوینٹری ہر 9.10 دن صاف کرتی ہے.

کارکردگی میں یہ فرق نیچے کی حد پر زبردست اثرات مرتب کرسکتا ہے (اور اس نے کیا). انوینٹری میں ممکنہ حد تک ممکنہ طور پر چھوٹا پانچویں باندھنے سے، میک ڈونلڈ کا مزید اسٹور کھولنے کے لئے ہاتھ پر نقد رقم کا استعمال، اس کی مارکیٹنگ کی حمایت میں اضافہ، یا حصص واپس خرید سکتا ہے . یہ کافی نقد رقم پر کشیدگی کو کم کرتا ہے، اور کاروبار کے مستقبل کی منصوبہ بندی میں بہت زیادہ لچکدار انتظام کی اجازت دیتا ہے. یہ طویل مدتی سرمایہ کاروں کے لئے مثبت ہے.

بیلانس شیٹ انوینٹری پر کچھ حتمی خیالات

زیادہ تر معاملات میں، سرمایہ کاروں کو انوینٹری میں جتنا ممکن ہو سکے کے طور پر تھوڑا سا رقم چاہتے ہیں. بیلنس شیٹ پر بہت زیادہ انوینٹری کے لئے ٹھیک ہے اگر تیزی سے کافی شرح پر فروخت کیا جارہا ہے تو اس میں غیر معمولی یا خراب ہو جانے کا کوئی خطرہ نہیں ہے، یا بڑے ذخائر کو برقرار رکھنے میں کچھ اہم مقابلہ فائدہ ہوتا ہے، لیکن عام طور پر معاملہ نہیں

عظیم کمپنیاں بہترین انوینٹری ہینڈلنگ کے نظام ہیں، لہذا جب وہ ضرورت ہوتی ہے تو وہ صرف مصنوعات کا حکم دیتے ہیں، کبھی کبھی کچھ یا بہت کم خریدنے کی کوشش نہیں کرسکتے ہیں. وہ کاروبار جو شیلف یا گودام میں بیٹھے بہت زیادہ انوینٹری کے طور پر پیدا نہیں ہوتے ہیں کیونکہ وہ ہو سکتا ہے. اگر مینجمنٹ سمجھ گیا تو پیسہ نقد کے طور پر رکھا جا سکتا تھا اور کسی چیز کے لئے استعمال کیا جا سکتا جو اس سے زیادہ حصص داروں کو فائدہ پہنچے.

میک ڈونلڈڈ بمقابلہ وینڈی کی انوینٹری ٹورورور حساب